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    恒大夺冠对服装店管理的启示

  • 童装知名品牌网(www.180kids.com) 2013年12月2日 字体:[ ]
  •   11月9日,我全程观看了亚冠决赛直播,恒大不负重望,夺得亚洲冠军。对于中国足球而言,这是一个令人兴奋的消息。恒大为什么会成为亚洲冠军呢?

      有人说,是因为钱多、外援厉害……在中超球队当中,愿意砸钱的,不止恒大;有大牌教练的,不止恒大;有大牌外援的,不止恒大……为什么恒大能成为亚洲冠军?关键在于:一个老板、一个教练、一个团队。

      一、许老板的三件事

      1)不可思议的目标:四年前,恒大接手当时还是中甲的广州队。许家印当时说:“3到5年内,必须获得亚洲冠军。”在当时被所有人笑话的目标,真实的实现了。只有看到老板拥有不可思议的目标,才有可能获得不可思议的结果。

      反观一些店铺老板,天天只会叫穷:
      “我就开一家小店。”
      “我不行。”
      “我没钱。”
      ……

      在商业上,从来没有人可怜弱者,包括你的员工,没有一个员工喜欢整天跟着叫穷的老板。你要有不可思议的目标,并且让你的员工、合作伙伴甚至客户,相信你的目标。

      2)用人:不论是主教练、外援还是国内球员,似乎个个顶呱呱。许家印第一在用人上舍得花钱,第二用对了人。上海申花拥有更大牌的德罗巴,可是才在中超排第九。

      服装店千万不要局限于你的工资标准,放弃了一些优秀人才。未来,优秀人才、管理人才的薪资还会进一步提升。这是你要舍得花钱用人;第二点是你花钱用的人要对,不是花了钱都是合适的人的。

      3)奖励机制:恒大夺冠球队总共获得1.57亿的巨额奖金,这些奖金对获取最终冠军的刺激作用也不容忽视。

      做老板的,学学许家印的三件事:目标、用人、奖励。

      二、主教练的权威

      我不是专业球迷,不想评论里皮的执教水平。但是有一点,一些资深足球评论员在接受CCTV5采访的时候直言不讳:同样是国足队员,为什么在国家队的表现不如在恒大队?因为对主教练的服从度不同。在恒大,这些球员对里皮的战术100%服从,而在国家队则不同。这是主教练的权威性。

      在公司里,主教练就相当于CEO、部门总监;在店铺,主教练就相当于店长。老板首先要充分授权、并绝对支持你的“主教练”;“主教练”本人要有能力让你的下属做到《孙子兵法》所说的“上下同欲者胜”。

      三、超有能力的团队

      不要指望让一群小学生做完初中生的题目。恒大的外援个个都很厉害、完全可以进入欧洲五大联赛打主力;而那些国内球员,共有9名国脚(全国只有24个)。

      要让店铺的业绩真正的非常好,必须个个都是精英、个个都是超级卖手。所以,你需要不断的物色、培养你的团队,精益求精!

      如果拥有这样的一个老板、一个主教练(高管)、一个团队,你的业绩不好才怪!

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